Оборудование для производства окон ПВХ

• Выражаем особую благодарность:

  • Глобус

    Купить глобус для начальника.

    www.apophoretus.ru

Нуждается в дальнейшем совершенствовании сочетание систем морального и материального поощрения. В условиях дефицита рабочей силы в капитальном строительстве и объективной необходимости повышения качества строительства с целью экономии ресурсов у производителя и потребителя наиболее целесообразными являются поощрение приобретения каждым работником нескольких профессий и объединение таких работников в одну бригаду. Однако такое стремление работников материально пока должным образом не подкрепляется, так как доплата за совмещение профессий недостаточна и требует совершенствования.

Пока еще слабо используются и не получили отражения в трудовом законодательстве такие формы морального и материального поощрения за достижение проектного качества строительной продукции, как внеочередное предоставление в удобное время отпусков, жилой площади, дополнительных дней к отпускам, льготных путевок в дома отдыха, санатории, туристические поездки и т. д. Кроме того, требуют законодательного признания уже применяющиеся в некоторых организациях следующие формы моральных и материальных санкций за некачественный труд: удержание с виновных полной стоимости испорченного материала и переделки брака; удержание стоимости новых материалов; лишение дополнительных льгот; перенесение отпусков на зимнее время; сокращение длительности отпусков на количество прогулов, опозданий, время переделки брака и т. д.

Нуждается в доработке и система материального поощрения и ответственности за качество труда инженерно-технических работников в капитальном строительстве. Существующий уравнительный принцип поощрения участвующих в строительном цикле инженерно-технических работников, во-первых, снижает заинтересованность отдельного работника в улучшении качества его труда, а во-вторых, затрудняет применение, в пределах 122 существующего законодательства, экономических.

Получивший распространение как у нас, так и за рубежом бригадный подряд позволил значительно усилить действие хозрасчета в строительстве у непосредственного исполнителя работ — бригады. Однако порядок премирования, действующий в соответствии с «Положением о новой форме бригадного хозяйственного расчета в строительстве — бригадном подряде»1, нуждается в уточнении. В Положении, например, предусматриваются три возможных направления премирования хозрасчетных бригад:

за сокращение нормативного времени (перевыполнение выработки в натуральных измерителях) при соответствующем качестве работ, которое производится п0 аккордному наряду за счет фонда заработной платы;

за ввод в действие объекта строительства в срок и досрочно (премирование производится за счет средств заказчика в порядке, установленном «Положением 0 премировании работников за ввод в действие производственных мощностей и объектов строительства», утвержденном 11 сентября 1979 г.);

за достигнутую бригадой экономию, полученную от снижения расчетной стоимости выполненных работ при условии своевременного или досрочного окончания строительства объекта, этапа или комплекса работ (премирование производится за счет этой экономии).

То есть материальное поощрение бригады зависим в первую очередь от выполнения количественных, натуральных показателей. При этом не уточняется, платить бригаде премии за все виды выполненных работ или только за основные работы. Если премирование осуществлять за основные виды работ, то бригада стимулируется за освоение объемов («вала»), т. е. основная цель хозрасчета — сдача бригадой объекта в эксплуатацию — в этом случае не достигается. Не предусмотрена и дифференциация оплаты выполненных бригадой работ в зависимости от их качества. В «Положении о бригадном подряде» предусмотрено премирование хозрасчетной бригады за качество работ в одном случае. В п. 4.4 говорится, что премия за качество может быть выплачена лишь при достижении данной бригадой экономии, полученной от снижения расчетной стоимости выполненных работ и при условии наличия (выделено мной. — А. Б.) общей экономии, достигнутой всеми бригадами этой организации в целом по объекту, этапу или комплексу работ. Таким образом, премия за качество, во-первых, не может быть получена даже при условии выполнения бригадой данных работ с отличным качеством, во-вторых, премия зависит только от экономии, а не от качества работы других бригад этой организации на данном объекте.

Дата: 07 октября 2011